Малое инновационное предприятие «ЦЕБУР» планирует производить обувь с использованием нетрадиционных материалов на базе инновационных технологий мощностью производства до четырёхсот пар обуви в смену. Технологической основой, в первую очередь, послужил производственный опыт специалистов факультета сервиса, технологии и дизайна (ФСТД) ВСГУТУ и чешской фирмы «Сорбо плюс». Отрадно, что на сегодняшний день предприятие уже может гордиться наградой Американо-Российского делового союза (ARBU) – золотой медалью Innovations for investments to the future.

В процессе становления «ЦЕБУР» концептуальных трудностей не возникало: нормативно-правовая база обеспечила достаточно преференций, в том числе позволила участвовать в республиканском конкурсе «Лучший предпринимательский проект» – и даже выиграть его. Пятьсот тысяч рублей оказались хорошим подспорьем для формирования материально-технической базы. Однако в процессе работы «ЦЕБУР», как и многие другие малые предприятия, неизбежно сталкивается с преградами разного характера.

– На наш взгляд, инновационные предприятия требуют инновационного подхода и к их финансированию – рассказывает Сергей Прокопьевич. – Практика показывает, что пока этого достичь не удаётся. Так, для успешного функционирования предприятия необходимы оборотные средства, но получить их практически невозможно! Таким организациям, как наша, не удаётся оформить кредит в коммерческом банке: отсутствует ликвидный баланс, позволяющий выплачивать проценты и основной долг, начиная с первого дня от начала кредитования. Требуется отсрочка. На практике же бизнес-план показывает, что в нашем случае такая отсрочка равна двенадцати месяцам. Цифры, как видите, говорят сами за себя.

Правительство Республики Бурятия разработало специальную программу поддержки инновационных предприятий, благодаря которой стало возможным получение субсидий в размере от трёхсот тысяч до пяти миллионов рублей. Одновременно возникла проблема другого характера: эти средства направлены исключительно на возмещение ранее осуществленных расходов, а для инновационного предприятия, созданного год назад, такое условие становится неприемлемым. Как выражается Сергей Поломошных, каждый вынужден изобретать механизм преодоления трудностей самостоятельно.

– Ещё одна сторона вопроса – это сфера взаимоотношений с вузом. Подбор кадров для нашего производства на сегодня проблем не вызывает: факультет сервиса, технологии и дизайна располагает необходимыми специалистами, которые многие годы работают для легкой промышленности. Но пока ситуация складывается так, что студенты и сотрудники факультета, к сожалению, работают без оплаты.

ВСГУТУ имеет 100% в уставном капитале ООО «МИП «ЦЕБУР», за все решения несет ответственность лично директор.

– Хорошо, что в нашем случае ректор – профессор Сактоев В.Е. – человек чрезвычайно продвинутый и здравомыслящий, иначе затевать что-либо было бы бесполезно. Хотя порой возникают и определенные противоречия. С одной стороны, руководство университета приветствует наше стремление научить студентов азам предпринимательства и изобретательства. Вместе с тем, существует тенденция, что всякое стремление к капитализации предприятия неизбежно тормозится, пресекается.

Директор ООО МИП «ЦЕБУР» Сергей Прокопьевич Поломошных.

Ответ на публикацию "Малые предприятия при вузах: что мешает инновациям?"