Прорывные технологии с приставкой «нано»

В Ульяновске открыт второй в России нанотехнологический центр. Комплекс разместился в промышленной зоне «Заволжье» и занимает территорию площадью около 6 тыс. квадратных метров

Любой наноцентр – явление уникальное, потому что позволяет людям начать стартап даже в том случае, когда нет больших денег. Ульяновский центр трансфера технологий – сложный инженерный объект, сочетающий одновременно размещение стартапов в офисах, работу в лабораторных корпусах и создание опытного производства. Эксперты в области инновационных технологий уверены, что его ждет большое будущее, что он «обречен на успех». А генеральный директор центра Андрей РЕДЬКИН, ответивший на вопросы корреспондента «АО», с головой погружен в настоящее: времени на раскачку у его команды не было и нет, работы в области «нано» начались еще до официального открытия.

– Андрей Павлович, на торжественном открытии центра 16 августа председатель правления РОСНАНО Анатолий Чубайс отметил, что «у Ульяновска есть все основания бороться за российское лидерство».

– Мы покажем наше место своей деятельностью.

– «Бороться» с кем или за кого? Вы ощущаете приток талантливых и амбициозных молодых специалистов, ученых с горящими глазами, генерирующих новые идеи? Вам есть из кого выбирать или, наоборот, наноцентру не хватает прогрессивно мыслящих молодых людей в своем регионе, стране? Кто работает сейчас в вашей команде?

– Команда сформировалась еще в 2012 году, в январе. Все сотрудники с техническим либо экономическим образованием, есть окончившие несколько вузов. Мы не ученые, а специалисты, разбирающиеся в технологиях, обладающие коммерческим складом ума. Одно из главных требований – знание английского языка, так как мы выводим технологии на международный рынок. Работать нужно только с людьми, но трудности, конечно, есть. К нам идут молодые и талантливые, причем из других регионов, но их поток пока не такой большой, как хотелось бы. Отсюда возникает другая проблема – нам не хватает нужных людей в регионе. Мы готовы их принимать, перевозить. В стране таких специалистов достаточно, но у нас пока нет коммуникации с ними, и стоит задача ее ускорить.

– Что является основной задачей центра на сегодняшний день? Сколько запущено стартапов?

– Основная задача центра – сопровождение технологического предпринимательства на ранних стадиях: поиск прорывных технологий, создание стартапов, которые будут заниматься внедрением нового продукта на рынок (коммерциализация), экспертиза и консалтинг, предоставление в аренду специализированного технологического и аналитического оборудования.

На конец сентября 2013 года советом директоров Ульяновского наноцентра уже утверждено 35 проектов: как в областях, являющихся специализацией центра (автомобилестроение, строительство и авиация), так и в сфере медицины и биотехнологий. Помимо этого, в активной проработке у команды находится порядка 40 проектов и опытно-конструкторских разработок. Предполагается, что в долгосрочной перспективе в рамках наноцентра будет запущено 96 стартапов.

– Каким образом строятся отношения наноцентра, который вы возглавляете, с нанотехнологическим центром «Дубна», Центром нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия и американской компанией «Intermolecular, Inc.»?

– Отношения строятся партнерским образом. Это означает, что мы делаем совместные проекты. Какие-то из них соинвестируем. В частности, по проекту Intermolecular, Inc. (IMI) инвесторов со стороны наноцентров три: Ульяновск, который больше всего инвестирует в проект, Дубна и Мордовия. Каждый из партнеров планирует реализовывать собственные стартапы на собственной базе, используя технологические возможности совместной платформы. В Мордовии мы сейчас берем стажеров, которые поедут в IMI, в Ульяновске – набираем основной производственный персонал платформы. Дубна – это научная часть, в первую очередь в области нанесения покрытий на стекла. Соответственно, Дубна должна подключиться к работе в платформе чуть позже, как только они смогут сформулировать свои стартапы и использовать общие возможности для них.

– Пресса сообщает, что IMI будет обеспечивать технологическую компанию первоначальными заказами от мировых лидеров рынка первые три года ее работы. А что будет потом? В чем заключается интерес российской стороны?

– Действительно, достигнута договоренность, что первые три года IMI будет обеспечивать технологическую компанию первоначальными заказами, так как нам необходима гарантия загруженности коммерческими заказами. Это часть сделки. Суммы я озвучивать не могу, поскольку они закрыты для разглашения. Мы рассчитываем, что в течение уже первого года созданный комплекс научится сам привлекать заказы с рынка, без помощи IMI или кого бы то ни было. Интерес России заключается в том, что сегодня такой компетенции в стране нет. Мы хотим привести ее в Россию и запустить здесь. Это очень интересно. Эта компетенция позволяет в пяти различных предметных областях вести очень быстрые и уникальные исследования, и мы видим в этом огромные перспективы для их развития в России. Ульяновский наноцентр начинает с одной из них, Мордовия – с другой. Но и в том, и в другом случае нужна наша платформа.

С IMI подписан договор, часть которого останется в силе даже в том случае, если мы расторгнем основные отношения. Эта часть связана с работой с клиентами, привлеченными на эту платформу. IMI замотивирована как партнер (приводить клиентов и работать с ними), использующий свои мощности и мощности платформы, потому что с каждой сделки этой платформы Intermolecular, Inc. тоже зарабатывает с нами.

– Ваше отношение к технопаркам? Насколько они нужны в России, если в будущем готовится к открытию десяток наноцентров?

– Наноцентры и технопарки – абсолютно разные вещи. Наноцентры инвестируют стартапы и участвуют в них долей, делают все своими руками. Имеется в виду, что наноцентры помогают сделать бизнес дочерней компании, участвуя в этом бизнесе как активный инвестор.
Технопарк – это некая оболочка, в которую бизнес может прийти сам по себе, от технопарка при этом никак не завися. Он может быть резидентом, а может использовать ресурсы технопарка.

Как ресурсные модели в мире есть успешные технопарки. В России мне такие не известны. Это не значит, что их нет. Возможно, они и есть, просто я про них не знаю. Наноцентр – это абсолютно другая модель. Это сам по себе бизнес, плюс все дочерние компании, которые принадлежат наноцентру вместе с их партнерами. Успех зависит от того, насколько наноцентр вложится в них силами, деньгами и душой. Человеческий фактор немаловажен, конечно.

– Наноцентры, которые еще будут открываться, вы тоже не рассматриваете в качестве конкурентов?

– Нет. Мы рассматриваем их в качестве партнеров, уже идем с некоторыми из них в партнерские модели. Ни в коем случае они не являются нашими конкурентами. Мы рассчитываем, что наноцентры будут взаимодополнять друг друга, совместно инвестировать проекты, научатся использовать технологическую самоэнергию. То есть так реализовывать проекты, чтобы один наноцентр делал одну часть, а другой – последующую часть того же самого проекта.

– Как вы представляете будущее наноцентра, который возглавляете?

– Преждевременный вопрос. Давайте поживем год, а потом я расскажу про будущее наноцентра. Пока что я верю в него на сто процентов.