Поиск по сайту
Вход Регистрация
Х
Логин
Пароль

Забыли пароль?
Войти через:
Об изданииНаши проектыКонтактыОформить подпискуМЕДИАпланёрка

Информационно-аналитический журнал

Новости образовательных организаций. Аналитические материалы. Мнение экспертов.
Читайте нас в
социальных сетях
ВУЗы
НовостиВузыБолонский процессНегосударственное образованиеФГОС-3УМОФедеральные вузыВнеучебная работа
Образование в России
ШколаСПОДПОЗаконодательствоРегионыМеждународное сотрудничествоОтраслевое образованиеСтуденчество
Качество образования
АккредитацияРейтингиТехнологии образованияМеждународный опыт
Рынок труда
АнализРаботодателиТрудоустройство
Наука
Молодые ученыеТехнологииКонкурсы
Вебинары
Март 2016Май 2016Сентябрь 2016
Партнёры

Роль университета на территории опережающего развития

Являясь исследовательским по своей сути, сегодня Тольяттинский государственный университет претендует на статус опорного вуза, и этот «переформат», как отмечает ректор ТГУ Михаил КРИШТАЛ, – требование времени, определяющее очередной качественный скачок в жизни целого города.

11.01.2017
Просмотров: 49

Материал опубликован в журнале №87 от 29.04.2016.

В 2016 году Тольяттинский государственный университет (ТГУ) празднует сразу три юбилейные даты, связанные с ключевыми этапами своего становления. Каждый из них сопровождал очередной этап масштабной модернизации экономики города, планирование которых обязательно велось с учетом кадрового обеспечения на ближайшие десятилетия. Современный ТГУ – это научно-образовательный и культурный центр, определяющий вектор развития Тольятти. Являясь исследовательским по своей сути, сегодня университет претендует на статус опорного вуза, и этот «переформат», как отмечает ректор ТГУ Михаил КРИШТАЛ, – требование времени, определяющее очередной качественный скачок в жизни целого города.

Михаил Криштал КРИШТАЛ Михаил Михайлович – ректор Тольяттинского государственного университета, доктор физико-математических наук, профессор.

Родился в городе Туле в 1969 году. Окончил с отличием Тольяттинский политехнический институт (ныне – ТГУ). Трудовую биографию начал в исследовательском центре НТЦ АВТОВАЗа, где прошел путь от инженера-исследователя до заместителя начальника исследовательского отдела (1995-2005). С 2003 года работает в ТГУ – совместитель в должности профессора на кафедре материаловедения и механики материалов, проректор по научно-исследовательской работе (2005-2009). С 2009 года – ректор ТГУ.

Почетный работник высшего профессионального образования РФ. Почетный работник науки и техники РФ.

Женат, воспитывает сына и дочь.

Хобби: вокал, фотография.

– Давайте сделаем краткий экскурс в историю, чтобы разобраться, как и для чего высшее образование появилось в Тольятти.

– В 50-х годах прошлого века, когда было определено место строительства ГЭС, Ставрополь-на-Волге был провинциальным городком, в котором жили около 20 тыс. человек. Для эффективной реализации проекта строительства электростанции руководитель грандиозной стройки Иван Васильевич Комзин инициировал решение создать здесь филиал Куйбышевского индустриального института (КИИ). Перед филиалом была поставлена задача – готовить кадры для строящейся ГЭС.

Далее в городе начала бурно развиваться химическая промышленность. Появились такие предприятия, как «Тольят­тиазот», «КуйбышевАзот», завод синтетического каучука. Для их кадрового обеспечения в 1956 году в филиале КИИ открыли механический и химико-электротехнический факультеты. 16 сентября 1966 года вышло постановление Совета Министров СССР о строительстве в городе Волжского автозавода. В этом же документе было прописано создание Тольяттинского политехнического института (ТПИ) на базе филиала КИИ для «обеспечения кадрами специалистов строящегося автозавода». Таким образом, наш город пережил несколько «переформатов», и планирование каждой из этих масштабных модернизаций экономики велось с учетом кадрового обеспечения на ближайшие десятилетия.

– То есть исторически ваш вуз исполняет в городе прикладную роль кузницы кадров для градообразующих предприятий Тольятти?

– Да. Однако важно то, что они не просто градообразующие, это лидеры ключевых отраслей промышленности России в целом. Поэтому можно утверждать, что ТГУ, готовя кадры для этих предприятий, является системообразующим вузом для ведущих отраслей промышленности не только города и региона, но и России в целом. В этом уникальность ТГУ: мы уже больше полувека обеспечиваем кадрами каждый этап индустриального развития города. Кадровое и научно-исследовательское обеспечение промышленности и ее развития в Тольятти осуществляет ТГУ. Тем не менее в связи с реализуемой в настоящее время модернизацией экономики Тольятти, требуется и глубокая модернизация системы высшего образования в Тольятти.

– И как вы сегодня оцениваете Тольятти с точки зрения индустриального развития?

– В Тольятти сосредоточены крупнейшие гидроэлектростанция в Европе и предприятие автомобилестроения в России, а также крупные химпредприятия. Отсюда берет начало уникальный в своем роде аммиакопровод. Здесь расположены одна из крупнейших в Европе ТЭЦ, крупнейший «Тольяттинский трансформатор» и совместное предприятие «Джи Эм-АВТОВАЗ». Таким образом, Тольятти был и остается местом сосредоточения совершенно разноплановых предприятий – от энергетики и электротехники до большой химии и автомобилестроения. Если раньше в городе доминировал автомобильный кластер, то сегодня с ним вполне сопоставим кластер химический. Сейчас заложены основы для инновационного развития и модернизации экономики не только Тольятти, но и Самарской области в целом. Созданы особая экономическая зона (ОЭЗ) с потенциалом 25 тыс. рабочих мест и технопарк в сфере высоких технологий «Жигулевская долина». В ОЭЗ сегодня 17 российских и иностранных компаний получили статус резидентов, 6 предприятий запустили производства, еще 2 завода планируют начать работу в этом году. Объем заявленных резидентами инвестиций составляет около 22 млрд. рублей, на их заводах появится почти 5 тыс. новых рабочих мест. Произошел «переформат» АВТОВАЗа в сотрудни­честве с альянсом Renault-Nissan. Правительство Самарской области ставит перед собой задачу закрепить за Тольятти официальный статус территории опережающего развития. Фактически это является расширением территории ОЭЗ до размеров всего города. Однако нужно подумать о том, кто здесь будет работать через пять-десять лет.

– То есть образованию необходимо срочно перепрофилироваться под изменившиеся реалии?

– Не просто перепрофилироваться. Давайте вспомним: в плановой экономике Советского Союза решение о строительстве ГЭС принималось на уровне Сталина и одновременно на том же уровне ставили задачу создания филиала вуза, чтобы обеспечивать кадрами будущую стройку. Аналогичная ситуация с Волжским автозаводом и ТПИ. Только эти решения позволили предприятиям развиваться и успешно работать уже более полувека. Планирование велось на десятилетия вперед. А сейчас прошло пять лет с момента создания в городе особой экономической зоны и технопарка, но о том, чтобы модернизировать университет, предоставить ресурсы, которые позволят обеспечить новые предприятия кадрами, решения до сих пор нет. Вся инициатива до недавнего времени исходила только от самого университета. Сейчас губернатор Самарской области Николай Иванович Меркушкин поддерживает нас в желании получить статус опорного вуза. Но чтобы соответствовать условиям, предъявляемым к опорным вузам Министерством образования РФ, необходима не только поддержка регионального лидера, но и интеграция с каким-то еще государственным вузом.

Необходимо отметить, что ТГУ уже официально признан опорным вузом ОАО «АВТОВАЗ». В соответствии со своей Программой инновационного развития (ПИР) ОАО «АВТОВАЗ» входит в список 47 предприятий с государственным участием, в отношении которых 3 августа 2010 года (протокол №4) принято решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям о разработке ПИР, предусматривающей обязательное взаимодействие с вузами и выделение опорных вузов для реализации ПИР конкретного предприятия.

Начиная с 2005 года, ТГУ ежегодно актуализирует прог­раммы развития на два-три года, используя различные инструменты и методы стратегического планирования. В 2014 году ученым советом университета принята Стратегия развития ТГУ до 2020 года, концепция которой одобрена попечительским советом ТГУ во главе с губернатором области.

Стратегия развития ТГУ непосредственным образом учитывает интересы ключевых работодателей и позиционирует ТГУ как системообразующий университет для ряда отраслей промышленности, в которых лидирующая роль принад­лежит Самарской области и Поволжью, и градообразующий университет Тольятти.

Фактически ТГУ с момента своего основания работал и продолжает работать в интересах ключевых работодателей Тольятти и Самарской области и, по сути, является опорным вузом, развитие которого необходимо в интересах региона и ряда ключевых отраслей промышленности.

Михаил КРИШТАЛ, ректор ТГУ:

 

– Если сегодня не масштабировать университет по статусу и по финансовому потоку, в том числе для привлечения ведущих ученых, реализуемые в Тольятти проекты – типа особой экономической зоны, технопарка, ТОР и автомобильного альянса – останутся без персонала и перспектив, а эффект от вливания средств в наш город будет крайне низок.

– По вашему мнению, статус опорного вуза – всего лишь громкое название или имеет под собой какое-то практическое содержание?

– Получение статуса опорного вуза – это, во-первых, получение до 600 млн. рублей на реализацию программы развития, во-вторых, преимущества при выделении финансирования по грантам и целевым программам, стабильное выделение бюджетных мест, сохранение аспирантуры, диссертационных советов, а также развитие магистратуры. На самом высоком уровне неоднократно проговаривалось, что магистратура останется в ведущих вузах, а остальные будут готовить только бакалавров. Это неприемлемо для нашего города.

На самом деле, получение статуса опорного вуза для ТГУ – это определенный знак качества, можно сказать, что это определенный месседж для абитуриентов. Таким же знаком качества, например, является полученная ТГУ из рук первого заместителя председателя Правительства РФ Игоря Шувалова престижная правительственная награда – Премия Правительства РФ в области качества за 2009 год. В разные годы лауреатами этой премии становились такие предприятия, как «КАМАЗ», «Норильский никель». ТГУ также стал обладателем специального приза «Признание делового совершенства» Премии СНГ в области качества продукции и услуг за 2011 год.

На сегодня ТГУ является лидером Самарской области в сфере магистерской подготовки, реализуя 49 программ. Например, на 2016 год ТГУ выделено 497 бюджетных мест магистратуры, а на 2017-й – уже 544. При этом в 2015 году общий набор по программам магистратуры, включая набор на внебюджет, составил 946 человек, из них 390 на бюджетные места. Повышению престижности обучения в магистратуре способствует международная аккредитация. Так, Ассоциацией инженерного образования России присвоен международный знак качества (EUR-ACE label) пяти магистерским программам ТГУ.

Ежегодно уже в течение пяти лет ТГУ выделяется более 1 000 бюджетных мест – это значимый показатель доверия со стороны государства. Но еще более важно доверие будущих студентов. Количество зачисленных абитуриентов ежегодно растет. Так, в 2015 году ряды студентов ТГУ пополнили 3944 первокурсника.

И бюджетные места, в особенности в магистратуру, и заявления абитуриентов на поступление, в том числе на обучение с полным возмещением затрат, – это тоже знак качества вуза.

ТГУ реализует три правительственных мегагранта. Это два проекта, направленных на создание современных лабораторий, с приглашением ведущих ученых (по постановлению Правительства РФ №220): «Физика прочности и интеллектуальные диагностические системы» и «Нанокатализаторы и функциональные наноматериалы», а также проект создания Инновационно-технологического центра ТГУ (по постановлению Правительства РФ №219).

В ТГУ успешно работает институт военного обучения – один из лучших в России. Мы готовим офицеров для службы по контракту в учебном военном центре, офицеров запаса – на военной кафедре.

К знаку качества вуза можно отнести еще и то, что с 2012 года ТГУ является федеральной инновационной площадкой Министерства образования и науки РФ, в рамках которой реа­лизуется проект кредитно-модульной системы организации учебного процесса на основе унификации образовательных программ и реализации контроля на образовательном портале ТГУ, а также проект организации дистанционного и электронного обучения в новом современном формате.

Можно еще очень долго перечислять то, чем гордится наш университет. Тольяттинцы знают: ТГУ – центр притяжения. К нам в сквер даже свадьбы приезжают на фотосессии. Пожалуй, ни одно крупное городское и даже региональное событие не обходится без ТГУ. Например, предстоящей осенью 2016 года ТГУ станет организатором двух крупных событий: международного и всероссийского уровней. Мы с гордостью можем заявить, что с 8 по 11 сентября впервые в истории нашего города и региона, а также впервые для Formula Student третий российский этап проекта должен пройти в Тольятти, где студенты со всего мира продемон­стрируют силу инженерной мысли, воплощенную в гоночном болиде. Генеральным партнером этапа выступит Тольяттинский государственный университет. У нас есть своя команда, на счету которой уже 4 болида, а в 2015 году она завоевала сразу 7 кубков, в том числе специальный приз от компании Nissan – за инженерные инновации.

Вторым крупным событием предстоящей осени, организатором которого выступает ТГУ, станет проведение финальных мероприятий Всероссийского телевизионного конкурса «ТЭФИ-Регион» в тематическом направлении «Просветительское и развлекательное телевещание». Ожидаемое событие, несомненно, станет прецедентом в истории самого значимого российского телевизионного конкурса: впервые «ТЭФИ» будет проведен на базе высшего учебного заведения, причем в городе, не являющемся столицей субъекта федерации.

У ТГУ есть два слогана, крепко осевшие в головах и у наших сотрудников, и у наших студентов: «С ТГУ я все смогу!» и «Мы не мечтаем – мы делаем!». На самом деле, эти слоганы рождены самим духом нашего вуза. Так мы живем и таких принципов придерживаемся. Именно поэтому не стоим на месте, а сами стараемся развиваться. Для этого, в том числе, разрабатываем и коллективно принимаем Стратегию развития университета на пять лет – это самый что ни на есть рабочий документ. Стратегия, принятая в 2010 году, была реализована досрочно, в 2015 году утвердили новую. Одним из инструментов ее реализации являются ежегодно обновляемые Программы развития, формируемые на среднесрочную перспективу (один-три года). Например, в 2015 году в программе развития насчитывался 31 проект с общим количеством мероприятий 1790. Общий объем финансирования по этим проектам запланирован в объеме 95,422 млн. рублей. При этом только в 2015 году на реали­зацию направлено 60,381 млн. рублей. Из них 45,51 млн. рублей – собственные средства университета. Сами по себе эти цифры мало что говорят без соотнесения с общим бюджетом вуза. Наш бюджет составляет чуть более 1 млрд. рублей, и, таким образом, мы ежегодно тратим на развитие порядка 5 процентов от общего бюджета, что является достаточно высоким показателем. Основные акценты Программы 2015-2017 годов сделаны на развитии дистанционных образовательных технологий и технологии электронного обучения, дальнейшем развитии автоматизации бизнес-процессов, повышении публикационной активности, реализации энергосберегающих мероприятий. В рамках программы развития у нас, в том числе, появился молодёжный медиахолдинг «Есть talk!», который является постоянной базой практики для студентов по направлениям подготовки «Журналистика», «IT-технологии» и «Дизайн».

– Каким вы видите опорный университет в Тольятти и будущее города?

– Такой вуз в нашем городе призван стать научно-образовательным центром автомобильного кластера (в Самарской области доминирует Тольятти), нефтехимического кластера (наряду с Самарским государственным техническим университетом, поскольку нефтехимический кластер не имеет единого центра в Самарской области), IT-кластера (в Тольятти сегодня активно развивается IT-отрасль) а также туристско-рекреационного кластера Самарской области. Кроме того, опорный университет в Тольятти должен стать новым ключевым драйвером позитивных изменений в экономике, обществе и культуре региона.

Если сегодня не масштабировать университет по статусу и по финансовому потоку, в том числе для привлечения ведущих ученых, реализуемые в Тольятти проекты – типа особой экономической зоны, технопарка, ТОР и автомобильного альянса – останутся без персонала и перспектив, а эффект от вливания средств в наш город будет крайне низок.

Плановый подход к модернизации экономики в советское время превратил Тольятти из двадцатитысячника в почти миллионник (с учетом города-спутника Жигулевска). Сегодня, к сожалению, профессионалы из многих отраслей покидают город, и остановить этот отток может только четкое видение стратегии развития города с учетом развития системы подготовки кадров.

На первом этапе это даст улучшение инвестиционного климата, на втором – отдачу в виде налогов. А далее пополнившийся бюджет позволит решить и текущие, и инфраструктурные задачи: качественные дороги, доступные здравоохранение и система образования.

Нашли ошибку на сайте? Выделите фрагмент текста и нажмите ctrl+enter

Теги: тольяттинский государственный университет, михаил криштал, высшее образование, ао-87, точка зрения

Похожие материалы:
Михаил Криштал в топ-50 медиаактивных ректоров России
Паспорт региона: Республика Мордовия
Специфика высшего геологоразведочного образования
Мультимодульная модель образования
Аккредитационные коллизии ДПО
Пути модернизации профессионального образования
Инновационный опыт Тольяттинского госуниверситета в массы
Региональный инновационный интегратор
Человек с обложки: Михаил Криштал
ТГУ - это бренд

При использовании любых материалов сайта akvobr.ru необходимо поставить гиперссылку на источник

Читайте в новом номере«Аккредитация в образовании»
№ 3 (95)

Ключевая тема номера – мировая конкурентоспособность России. Как повысить привлекательность страны в глазах международного сообщества, усилить экспортный потенциал образовательной системы, ответить на вызовы экономической реальности? Об этом и многом другом читайте в новом номере «АО».
Анонс журналаСлово редактора

Партнеры
Популярные статьи
Практики продвижения отечественного образования за рубежом
Продвижение русского языка, популяризация российской культуры и образования на Кипре являются...
Из журнала
#87Слово редактора к №87
#87Европейский опыт в региональном разрезе
#88Пути эффективного развития сферы ДПО в России
#87Пути модернизации профессионального образования
#88Сохраняя традиции, поддерживая инновации
Информационная лента
11:51XIX Всемирный фестиваль молодежи и студентов
14:15Сотрудничество по направлению БРИКС выходит на новый уровень
14:03Разработки учёных ЮУрГУ помогают приблизить четвёртую промышленную революцию
16:52 Рейтинг вузов-участников германской программы академического обмена
16:27Мичуринский ГАУ – в числе лучших аграрных вузов страны